כלים זרים מייחסים חשיבות רבה לרווחי ערך תאגידיים.עמיתים מקומיים מסתמכים על סובסידיות והכנסות.לקוחות היעד של כלים מקומיים וזרים נעולים בתעשיות מוקדמות וספציפיות ובחברות עם סיכויים עסקיים.הם מחויבים לספק להם משאבים שהיו חסרים בשלבים הראשונים של הצמיחה כדי לעזור להם להשיג צמיחה מהירה בערך העסקי.

על פי תורת ניהול שרשרת הערך, ניתן לחלק את הקונוטציה של המודל העסקי למימדים כמו מיצוב ערך, יצירת ערך, מימוש ערך והעברת ערך.למרות שישנן פניות ליבה אוניברסליות לכלים מקומיים וזרים בארבעת הממדים הללו, מוגבלים על ידי ההבדלים במערכת, בכלכלה ובתרבות, כיוון החקר וצורת הנחיתה של כלים תעשייתיים בבית ומחוצה לו שונים.

כלים זרים מקדישים יותר תשומת לב לתרבות ה-Maker ולהחזר ההשקעה בהיי-טק, ונוטים להשתמש ברכישת מניות תאגיד או במכירת מניות תאגיד כדי לקטוף את הפרמיה כשיטת הרווח העיקרית, וליצור יכולת שירות עצמי מתמשכת. , באמצעות צבירת טכנולוגיה והצגת פרויקטים לצבור מוניטין;

כלים מקומיים מגבשים מקרוב את יעדי הפיתוח הצפויים סביב אוריינטציה של מדיניות ומיצוב ערך תעשייתי, מאיצים חילופי משאבים ומיקוד על ידי פתיחת תעשייה, אקדמיה ומחקר, משיגים רווחים לארגונים, וצוברים ללא הרף משאבים והשפעת מותג כדי ליצור אפקט של כדור שלג.