השוואה בין תעשיית כלים מקומית וזרה

כלים זרים מייחסים חשיבות רבה לרווחי הערך הארגוני. עמיתים מקומיים מסתמכים על סובסידיות והכנסות. לקוחות היעד של כלים מקומיים וזרים נעולים בענפים מוקדמים וספציפיים ובחברות עם סיכויים עסקיים. הם מחויבים לספק להם משאבים שהיו חסרים בשלבים הראשונים של הצמיחה כדי לסייע להם להשיג צמיחה מהירה בערך העסקי.

על פי התיאוריה של ניהול שרשרת הערך, ניתן לחלק את הקונוטציה של המודל העסקי למימדים כמו מיצוב ערך, יצירת ערך, מימוש ערך והעברת ערך. אף על פי שיש פניות ליבה אוניברסליות לכלים מקומיים וזרים בארבעת הממדים הללו, המוגבלים על ידי ההבדלים במערכת, בכלכלה ובתרבות, כיוון החקירה וצורת הנחיתה של כלים תעשייתיים בבית ובחו"ל הם שונים.

כלים זרים מקדישים תשומת לב רבה יותר לתרבות היצרנים ולהחזר ההשקעה בהייטק, ונוטים להשתמש ברכישת מניות תאגידיות או במכירת מניות חברות כדי לקצור את הפרמיה כשיטת הרווח העיקרית, וליצור יכולת שירות עצמי מתמשך. , באמצעות הצטברות טכנולוגית והצגת פרויקטים כדי לצבור מוניטין;

כלים מקומיים מגבשים מקרוב יעדי פיתוח צפויים סביב כיוון מדיניות ומיצוב ערך תעשייתי, מאיצים חילופי משאבים ומיקודים על ידי פתיחת התעשייה, האקדמיה והמחקר, השגת רווחים עבור ארגונים וצוברים ברציפות משאבים והשפעת מותג כדי ליצור אפקט כדור שלג.


זמן פרסום: מאי-28-2020